Skip to main content

Etikett: rödgrön ledning

S, V och MP levererar kortare vårdköer när regeringen skär ner

Madeleine Jonsson, MP, Helén Eliasson, S, och Carina Örgård. Företrädare för Rödgrön Ledning i Västra Götalandsregionen.

Sjukvårdens vårdköer är fortfarande en av Sveriges största samhällsfrågor. Regeringen lovade att kapa dem – men istället för satsningar ser vi nedskärningar, dyrare mediciner och skattesänkningar för de rikaste. Vi i rödgrön ledning i Västra Götaland gör tvärtom. Vi vänder utvecklingen – vi kortar köer med mer resurser, skriver bland andra Carina Örgård, regionråd V.

Resultaten talar sitt tydliga språk. Västra Götalandsregionen ligger fortsatt väsentligt över rikssnittet när det gäller tillgänglighet till operationer – 80 procent av patienterna får sin operation inom 90 dagar, jämfört med rikets 67 procent. Den genomsnittliga väntetiden för operation har minskat med en hel månad. Antalet patienter som tvingas vänta längre än vårdgarantin har mer än halverats inom exempelvis ortopedi och hörapparatutprovning.

Tillgängligheten förbättras också på andra områden. Köerna till BUP kortas – över 7 av 10 barn får sin första kontakt inom 30 dagar, att jämföra med rikets 4 av 10. Och tillgängligheten på telefon är hög: 92 procent av samtalen besvaras samma dag. Det är avgörande för tryggheten i vården, även om vi vill att den ska bli ännu bättre.

Bakom dessa framgångar ligger hårt arbete och tydliga prioriteringar. Vi har skjutit till resurser, förbättrat villkoren för medarbetarna i Västra Götalandsregionen och ökat antalet medarbetare. Sjukfrånvaron minskar, vilket är ett styrkebesked för både arbetsmiljö och vårdkvalitet.

Samtidigt väljer regeringen en annan väg. Med ett budgetutrymme på 80 miljarder för 2026 skär de ner på kvinnosjukvården, minskar stödet för att korta köer, tar bort avgiftsfria tandvården för unga och gör det dyrare att hämta ut mediciner – samtidigt som de rikaste får nya skattesänkningar. Regeringens prioriteringar är tydliga: de som har mest får mer, medan patienter med störst behov får ta smällen.

Vi visar att det går att skapa en mer tillgänglig och jämlik vård. När regeringen drar ner, satsar vi ännu mer. Tack vare den fantastiska vårdpersonalen och när patientens behov får komma i första hand, får fler vård i tid och tryggheten i vården stärks. Vi är inte nöjda än, men vi är på väg!

Helén Eliasson (S), regionstyrelsens ordförande i Västra Götalandsregionen

Carina Örgård (V), regionråd i Västra Götalandsregionen

Madeleine Jonsson (MP), regionråd i Västra Götalandsregionen

600 miljoner mindre för kvinnohälsa när KD och Tidölaget styr

Fotografering för Vänsterpartiet

Kristdemokraterna talar gärna om satsningar på förlossningsvården. Men verkligheten säger något helt annat, skriver Carina Örgård, regionråd V, och andra företrädare för Rödgrön ledning i Västra Götaland i debattartikel i Göteborgs-Posten.

På nationell nivå har regeringen – där KD ansvarar för sjukvårdsfrågorna – minskat statsbidragen till kvinnohälsa med 600 miljoner kronor. För Västra Götalandsregionen innebär det en nedskärning på hela 83 miljoner. Detta samtidigt som det råder brist på barnmorskor, specialister och vårdplatser. Att kalla det en satsning är inte trovärdigt. Det är en nedskärning, oavsett hur många pressmeddelanden KD skriver.

I Västra Götalandsregionen ser vi redan effekterna av regeringens ekonomiska politik: mindre resurser till kvinnosjukvården. Trots detta fortsätter vi i rödgrön ledning att prioritera förlossningsvården. Vi gör långsiktiga satsningar på arbetsmiljö, bemanning och kapacitet och ger våra sjukhus stabila ekonomiska förutsättningar. Det är därför barnmorskorna hos oss får fler kollegor – inte färre. Det är därför vi kan planera för stärkt kapacitet och hålla uppe tillgängligheten. Inom kvinnosjukvården har vi på ett år gått från att hälften får sin operation i tid till att nästan nio av tio nu får det – Västra Götalandsregionen kortar just nu köer snabbast i landet.

Det borde oroa fler hur KD:s politik faktiskt ser ut. I deras regionala budgetförslag för Västra Götaland ser vi tydligt vilken sjukvårdspolitik de vill bedriva – och det är allt annat än satsningar. KD föreslår besparingar på över 400 miljoner kronor som skulle slå direkt mot vårdens vardag, inte minst förlossningsvården. Mindre resurser, hårdare styrning och ökad ekonomisk press på redan ansträngda verksamheter. Det är helt enkelt tur för västsvenska förlossningskliniker att KD:s budget inte gäller här. Hade den gjort det hade vi sett nedskärningar, minskad trygghet för födande och ännu svårare att rekrytera personal.

Regeringens budget för 2026 innebär dessutom ytterligare nedskärningar – fjärde året i rad. Och samtidigt som resurserna minskar hotar regeringen regionerna med böter om köerna inte kortas. Det är en politik som skapar ojämlikhet, straffar regioner med svag ekonomi och ytterligare pressar en redan hårt belastad personalgrupp. Långa köer beror inte på ovilja – utan på brist på resurser och en regering som år efter år prioriterar skattesänkningar för de rikaste framför trygg vård.

Vi i den rödgröna ledningen visar hur man tar ansvar: genom att stärka arbetsmiljön, tillföra resurser och ge vårdens professioner förutsättningar att göra sitt jobb. Det är så man bygger en trygg förlossningsvård. Det är så man kortar köer. Och det är så man skapar långsiktigt hållbar vård i hela regionen.

ristdemokraterna, ni är välkomna att komma till Västra Götaland och se hur satsningar fungerar i praktiken. Men först måste ni sluta motarbeta regionerna – och sluta låtsas att nedskärningar är satsningar.

Janette Olsson (S) ordförande Strategiska hälso- och sjukvårdsnämnden i VGR

Carina Örgård (V) vice ordförande Strategiska hälso- och sjukvårdsnämnden i VGR

My Alnebratt (S) ordförande Operativa hälso- och sjukvårdsnämnden i VGR

Thony Andreasson Aderum (MP) vice ordförande Operativa hälso- och sjukvårdsnämnden i VGR

Nytt journalsystem i VGR

Vill du veta mer om vad som händer kring införandet av vårdinformationssystem i Västra Götaland?

Madeleine Jonsson (MP), Helén Eliasson (S) och Carina Örgård (V), gruppledare för Rödgrön ledning. 

Här finns läsning:

Pressmeddelanden från ledningen

Information från Västra Götalandsregionen

Politiska möteshandlingar

Gruppledaren om nytt vårdinformationssystem

Den senaste tiden har mycket av vår tid gått åt till att hitta vägar fram utifrån det havererade försöket till införande av nytt vårdinformationssystem.
Idag kunde vi äntligen lägga fram ett förslag som samtliga partier ställde sig bakom.
Regionstyrelsens tillförordnade regiondirektör Ann-Charlotte Järnström fick uppdraget att ta fram en handlingsplan utifrån den externa granskningen av införandet av Millennium.
Vi ska också tillsätta en extern expertgrupp för oberoende stöd och kvalitetssäkring av de strategiska vägvalen framåt.
Ett av syftena är att öka medarbetarinflytandet för ett hållbart och framgångsrikt införande av ett nytt vårdinformationssystem.
Vi har fått signaler om att det kan finnas en tystnadskultur i Västra Götalandsregionen. Det är helt oacceptabelt. Alla som arbetar i vår region ska känna sig trygga med att uttrycka sina åsikter, rapportera missförhållanden och bidra till förbättringar. Därför vill vi nu inrätta en oberoende genomlysning av kulturen inom organisationen. Det handlar om att ta ansvar för arbetsmiljön, för våra medarbetare och ytterst för invånarnas förtroende.
Personalutskottet där regionråd Maria Adrell är ordförande blir är ansvarigt för medarbetarperspektivet vid införandet. Jag som gruppledare och Louise Jeppsson som ansvarig för infrastruktur kommer också ha uppdrag i kommande arbetet men exakt vilka får vi återkomma om.

Carina Örgård, Maria Adrell, Louise Jeppsson

Carina Örgård, gruppledare
250402

Göteborgs folkhögskola förändringar

Nu flyttar Allmän kurs Gymnasium från skolans lokaler i Biskopsgården till skolans lokaler i Nya Varvet. Detta görs för att ge lokaler till SFI-utbildning, där beställaren Göteborgs Stad vill att denna utbildning förläggs till Biskopsgården. Det är en del i att stärka utbildningen och få fler att kunna läsa på SFI framöver. Ingen linje läggs ner, däremot så flyttas deltagarna som går Allmän kurs Gymnasiet vid lokalerna på Vårväderstorget till att fortsätta sin utbildning i lokalerna vid Nya varvet. Istället kommer SFI-utbildning att utökas i lokalerna i Biskopsgården.
Detta innebär inga minskade studieplatser, och ingen personal kommer att sägas upp vid filialen i Biskopsgården till följd av detta.

Antalet deltagare (elever) blir minst lika många som tidigare.

Läs mer om Göteborgs folkhögskola här.

Läs Mats Pilhems debattartikel i Göteborgs-Posten här. 

För frågor, kontakta
Mats Pilhem, ordförande styrelsen för Folkhögskolor VGR, [email protected]
Annie Andrén, presskontakt, 0738061443 eller [email protected]

 

helen eliasson, madeleine jonsson, carina örgård

Feministisk regionpolitik tar ansvar för helheten 

Rödgrön ledning leder regionen mot en mer jämlik och hållbar region. Vi ställdes efter valet inför ett antal utmaningar med långa köer efter pandemin, inflation och stora underskott för sjukhusen. Nu bygger vi en starkare, grönare region, där invånarna får en sjukvård att lita på – vi bygger det goda livet i Västra Götaland.  

I vårt samarbete arbetar vi för en ansvarsfull väg framåt för regionens fyra kärnuppdrag; hälso- och sjukvård, kultur, regional utveckling och kollektivtrafik. Våra beslut grundar sig i gemensamma värderingar om allas lika värde, att driva den gröna omställningen, och att göra en verklig skillnad i människors vardag. Vi prioriterar att säkerställa hög kvalitet och tillgänglighet till sjukvård, för att alla invånare ska få den vård de behöver. 

Vi ser till helheten och ställer inte regionens uppdrag mot varandra. För att ett starkt och närvarande kulturliv, och stark folkbildning i hela regionen bidrar till folkhälsan. För att vi med en ambitiös klimatpolitik kan gå före och skapa förutsättningar för näringslivets gröna omställning, och säkra jobb och kommande generationers framtid.  

Sjukvården har haft tuffa år och verksamheterna har tvingats till svåra prioriteringar som påverkat både patienter och medarbetare. Krisen förstärktes av en passiv regering som tittade på när Sveriges regioner gått med miljarder i underskott. Genom att vår ledning tagit ansvar i sjukvårdskrisen ser vi nu effekter där vi har lyckats bromsa kostnadsökningen och fokuserar på att stärka sjukvården genom att säkerställa tillräckliga resurser för sjukhusen. 

För att ta ansvar och bygga en robust hälso- och sjukvård stärker vi våra verksamheter i egen regi för att förstärka arbetet med att korta köerna. Vår budget lägger 1,3 miljarder till specialiserad sjukvård, för att öka tillgängligheten. Vi arbetar också med digitala lösningar för en tillgänglig och effektiv vård. 

Som feministisk regionledning prioriterar vi även de mest utsatta grupperna genom medel till beroendevård och psykisk hälsa. Vi ser att fler kvinnor tar ansvar för klimatet och reser hållbart – därför permanentar vi medel till biologisk mångfald, stärker upp och utvecklar kollektivtrafiken och avsätter resurser för att nå regionens klimatmål.  

Säkerhetsläget har försämrats och det ställer krav på oss som region. De demokratiska värderingar vi alla tagit för givet har byggt vårt samhälle starkt mot yttre påverkan. Nu pågår riktade angrepp mot demokratin, kulturen, folkbildningen och jämställdheten. Rödgrön ledning kommer fortsätta stå stadigt mot regeringen och SD’s splittring av vårt samhälle.  

På tisdagens fullmäktige debatteras budget och oppositionen i Västra Götaland är historiskt splittrad. Det skiljer 200 miljoner mellan hur mycket de olika partierna vill lägga på kultur, 1,3 miljarder på vad de tycker att sjukhusen behöver och 400 miljoner på vilken slags kollektivtrafik de vill att regionens invånare ska få.  

M och KD’s olika budgetar skulle kraftigt dra ner på sjukvårdens verksamheters kapacitet, öka vinsterna i välfärden genom vårdval, och skapa onödig administration. De vill också kraftigt minska möjligheterna för regionens invånare att resa hållbart med kollektivtrafiken. Det skapar en ojämlik vård och ett ojämlikt samhälle.  

De frågor vi kommer kräva svar på i debatten är vilken vård man då ska sluta erbjuda, vilka kulturinstitutioner ska stängas, och vilken kollektivtrafik ska dras in?  

Helén Eliasson (S), gruppledare 

Carina Örgård (V), gruppledare 

Madeleine Jonsson (Mp), gruppledare 

Debattartikel från Rödgrön Ledning

Hur försvarar ni kraftigt höjda biljettpriser och lägre turtäthet, M?

Kollektivtrafiken ska vara en grundläggande samhällsservice till Västra Götalandsregionens invånare. Fler ska vilja och kunna resa hållbart med en prisvärd och väl utbyggd kollektivtrafik som möter invånarnas resbehov. Vi arbetar hårt för att öka det hållbara resandet, vilket också minskar utsläppen och minskar trängsel. 

Västtrafiks intäkter kommer från regionskatten och när resenärer köper biljett. Innan pandemin kom cirka 50 procent av intäkterna från köpta biljetter, men det sjönk under pandemin när färre åkte kollektivt, men som nu ökat igen till 46,6 procent.  

Dock framstår det nu som att den moderatledda oppositionen vill omöjliggöra målet om att öka resandet genom att driva frågan om att höja biljettintäkternas andel till 50 procent. Tänker den borgerliga oppositionen fortsätta göra det – oberoende av vilka konsekvenser det får?  

Att genomföra de åtgärder som skulle krävas kan enligt en pågående utredning innebära höjda biljettpriser med 30 procent till 2029 (enkelbiljett höjs från 36kr till 48 kr), och sämre turtäthet runt om i hela regionen, vilket hade ökat trängseln i storstäderna påtagligt. Dessutom hade trafik helt behövts läggas ner, exempelvis regionala tågbanor som Kinnekullebanan. Detta hade också gjort det omöjligt att alls nå regionens klimatmål för 2030, där ökat hållbart resande är en viktig del.  

Det bästa sättet att öka intäkterna är såklart att få fler att resa med Västtrafik – inte skrämma iväg resenärerna genom att de ska betala ett högre biljettpris och få mindre trafik. 

Att ha självfinansieringsgrad som någon form av överordnat mål, som framför allt M och KD driver, går rakt emot målet om en fortsatt god och utbyggd service i hela regionen. Det är nu dags för oppositionen att bekänna färg inför resenärerna. Vilken trafik är det som ska läggas ner? Vilka resenärer ska få kraftigt höjda biljettpriser?  

Det naturliga fokuset borde istället vara att få fler att resa kollektivt. Det kräver långsiktiga mål och omfattande investeringar. För att göra det måste vi ständigt utveckla kollektivtrafiken, vilket görs inom regionens ekonomiska ramar.  

Vi i RödGrön Ledning kommer aldrig att bidra till den nedmontering av kollektivtrafiken och de kraftiga biljettprishöjningar som ett mål eller överordnat krav på 50 procent självförsörjningsgrad skulle leda till.  

Vi vill se en konstruktiv dialog om hur vi kan garantera en långsiktigt hållbar finansiering för att både utveckla och öka det hållbara resandet i vår region. Det är dags att Grönblå Samverkan släpper frågan nu. 

Rödgrön ledning i Infrastruktur- och kollektivtrafiknämnden 

Louise Jeppsson (V) ordförande 

Per Tenggren (S), vice ordförande  

Jonas Blomster (Mp), ledamot  

 

Läs debattartikeln på GP.se 

Läs även slutrepliken till M på GP.se 

BUP får inte bli en vårdmarknad

Moderaterna kommer nu med förslag om att skapa en vårdmarknad av barn- och ungdomspsykiatrin (BUP), och det finns väldigt lite som pekar på att det är en bra idé.  

Under de åtta år Moderaterna styrde i regionen så tilläts köerna till BUP växa och tillgängligheten försämras. Nu vill de alltså lösa de allvarliga problemen som genom att bryta loss barn- och ungdomspsykiatrin från vården och göra till en marknad med bolag som drivs av vinstintresse.  Kanske sneglar de på Moderaterna i Stockholm som infört affärsområden inom 38 områden på allt ifrån palliativ vård och öron-, näs- och halssjukvård till ultraljud.   

Affärsområden, eller så kallade vårdval, är kostnadsdrivande och gör att vi förlorar kontrollen över var vårdbolagen placerar sig. I stället etablerar de sig nästan uteslutande i stortstadsområdena och inte där det nödvändigtvis behövs som mest. När kontrollen väl har släppts till de privata företagen följer alltså ett resursslöseri där pengar och personal riktas dit där bolagen kan tjäna mest pengar. Vi ser det vad gäller vårdcentraler med tilläggsuppdrag för att ta hand om ungas psykiska hälsa där de flesta etableras i Göteborgsområdet. En uppsplittring av vården på fler aktörer är ur samhällsekonomiskt perspektiv en mycket kostsam lösning om målet är att göra vården tillgänglig för fler. 

Läkarna i region Skåne har tidigare varnat för katastrofala följder då Moderaterna föreslog samma hos dem. Och inte bara de. Alla remissinstanser (både verksamheten själva och patientföreningar) som tillfrågades i region Skåne avrådde från att införa vårdval. Det var framför allt barnpsykiatrins svårast sjuka patienter och för den fortsatta utvecklingen av barn- och ungdomspsykiatrin som lyftes som största oron.   

Att skapa ett affärsområde av BUP skulle kanske ge barn och unga med lättare ohälsa kring storstäderna en större tillgänglighet. Men på bekostnad av dem som behöver vård för komplexa, kroniska eller akuta svårigheter.   

Införs vårdval får det effekter på läkarbemanningen, förvärrad kompetensbrist där det behövs och möjligheterna till vidareutbildning och forskning påverkas också negativt. 

Vi behöver ge BUP långsiktiga förutsättningar och fortsätta tillgänglighetsarbetet. Satsningen ”En väg in” som tar emot första besöken från hela regionen har haft bra resultat. Vi fortsätter satsningen på konkurrenskraftiga löner och arbetar för en stärkt samverkan med elevhälsa och andra aktörer. 

Men det löser vi inte genom att göra barn- och ungdomspsykiatrin till en vårdmarknad. 

Carina Örgård (V), ordf. beredningen för psykisk hälsa i RödGrön Ledning

Janette Olsson (S), ordf. strategiska hälso-och sjukvårdsnämnden i RödGrön Ledning 

My Alnebratt (S), ordf. operativa hälso- och sjukvårdsnämnden i RödGrön Ledning 

 

Debattartikeln finns även att läsa i Borås Tidning