Skip to main content

Etikett: carina örgård

Låt inte Barn- och ungdomspsykiatrin bli det nya Millennium

 

Trots varningssignaler vill oppositionen i regionen snabbt införa vårdval BUP – utan att lyssna på professionen eller vänta in viktiga analyser, skriver bland andra Carina Örgård, regionråd V, i Rldgrön ledning.

Vi i Rödgrön ledning har gjort jobbet efter Millenniumkaoset – vi har sett till att analysera vad som gick fel och vad vi bör göra annorlunda för att säkerställa att det inte blir så här illa igen.

Rapporterna har visat att vi bör lyssna mycket mer på medarbetarna, att tidsplanen inte ska vara överordnad och att vid de kontrollstationer som fanns i processen hade vi inte tillräckligt med information för att kunna ta rätt beslut. Vi säger: aldrig igen!

Men nu tvingar oppositionen fram precis samma sak, med en forcerad tidsplan för vårdval BUP, där de gör tidsplanen överordnad så att vi inte först omhändertar risker och frågetecken längs vägen.

Vi vet redan att professionen, förvaltningen, brukarorganisationer och patienter, precis som vi, varit kraftigt emot att privatisera den här vården. I framtagandet av inriktning för vårdvalet är det centralt att lyssna in dem för att inte hamna i ett Millenniumkaos igen. För vi har lärt oss den hårda vägen att det är dessa grupper vi måste lyssna mycket mer på, det är de som ska verkställa och nyttja denna vård framöver.

Risk- och konsekvensanalyserna lyser rött och gult i de inriktningar tjänstepersonerna lagt på bordet – det finns inget bra alternativ. Vi har att välja på ökad patientrisk, kompetensbrist, längre restider för de svårast sjuka barnen och att flera delar av regionen kan ställas helt utan BUP-vård.

Vi i Rödgrön ledning har lärt av tidigare styrens misstag och vill därför se till att ha all information på bordet innan beslut tas. Men oppositionen har inte tid att vänta den månad det skulle ta för att hinna få fler analyser på bordet, utan kör snabbspår för införandet till vilket pris som helst.

Att oppositionen bortser från expertisens varningsflagg är ett mönster som vi ser med stor oro på, inte minst inför en av de största förändringarna för vår region, i vården för barn och unga med psykisk ohälsa. Vi är inte beredda att låta vårdval BUP hanteras som Millennium, när vi vet bättre.

Vad kan vara så bråttom? Vinstdrivande bolag ser sin chans och rekryterar redan nu de läkare som skattebetalarna betalt långa utbildningar för och som vi har alltför få av. Bolagen gör sig redo att tjäna pengar på barns ohälsa istället för att utveckla vården i den riktning profession, vårdgrannar och patienter önskar.

Rödgrön ledning kommer fortsätta göra det vi kan för att värna barnens bästa genom införandet av det här mycket riskfyllda vårdvalet. Ett vårdval som varken vi, professionen eller patienterna vill ha.

Janette Olsson (S), ordförande, strategisk hälso- och sjukvårdsnämnd

Carina Örgård (V), vice ordförande, strategisk hälso- och sjukvårdsnämnd

My Alnebratt (S), ordförande, operativ hälso- och sjukvårdsnämnd

Thony Andreasson Aderum (MP), vice ordförande, operativ hälso- och sjukvårdsnämnd

S, V och MP levererar kortare vårdköer när regeringen skär ner

Madeleine Jonsson, MP, Helén Eliasson, S, och Carina Örgård. Företrädare för Rödgrön Ledning i Västra Götalandsregionen.

Sjukvårdens vårdköer är fortfarande en av Sveriges största samhällsfrågor. Regeringen lovade att kapa dem – men istället för satsningar ser vi nedskärningar, dyrare mediciner och skattesänkningar för de rikaste. Vi i rödgrön ledning i Västra Götaland gör tvärtom. Vi vänder utvecklingen – vi kortar köer med mer resurser, skriver bland andra Carina Örgård, regionråd V.

Resultaten talar sitt tydliga språk. Västra Götalandsregionen ligger fortsatt väsentligt över rikssnittet när det gäller tillgänglighet till operationer – 80 procent av patienterna får sin operation inom 90 dagar, jämfört med rikets 67 procent. Den genomsnittliga väntetiden för operation har minskat med en hel månad. Antalet patienter som tvingas vänta längre än vårdgarantin har mer än halverats inom exempelvis ortopedi och hörapparatutprovning.

Tillgängligheten förbättras också på andra områden. Köerna till BUP kortas – över 7 av 10 barn får sin första kontakt inom 30 dagar, att jämföra med rikets 4 av 10. Och tillgängligheten på telefon är hög: 92 procent av samtalen besvaras samma dag. Det är avgörande för tryggheten i vården, även om vi vill att den ska bli ännu bättre.

Bakom dessa framgångar ligger hårt arbete och tydliga prioriteringar. Vi har skjutit till resurser, förbättrat villkoren för medarbetarna i Västra Götalandsregionen och ökat antalet medarbetare. Sjukfrånvaron minskar, vilket är ett styrkebesked för både arbetsmiljö och vårdkvalitet.

Samtidigt väljer regeringen en annan väg. Med ett budgetutrymme på 80 miljarder för 2026 skär de ner på kvinnosjukvården, minskar stödet för att korta köer, tar bort avgiftsfria tandvården för unga och gör det dyrare att hämta ut mediciner – samtidigt som de rikaste får nya skattesänkningar. Regeringens prioriteringar är tydliga: de som har mest får mer, medan patienter med störst behov får ta smällen.

Vi visar att det går att skapa en mer tillgänglig och jämlik vård. När regeringen drar ner, satsar vi ännu mer. Tack vare den fantastiska vårdpersonalen och när patientens behov får komma i första hand, får fler vård i tid och tryggheten i vården stärks. Vi är inte nöjda än, men vi är på väg!

Helén Eliasson (S), regionstyrelsens ordförande i Västra Götalandsregionen

Carina Örgård (V), regionråd i Västra Götalandsregionen

Madeleine Jonsson (MP), regionråd i Västra Götalandsregionen

600 miljoner mindre för kvinnohälsa när KD och Tidölaget styr

Fotografering för Vänsterpartiet

Kristdemokraterna talar gärna om satsningar på förlossningsvården. Men verkligheten säger något helt annat, skriver Carina Örgård, regionråd V, och andra företrädare för Rödgrön ledning i Västra Götaland i debattartikel i Göteborgs-Posten.

På nationell nivå har regeringen – där KD ansvarar för sjukvårdsfrågorna – minskat statsbidragen till kvinnohälsa med 600 miljoner kronor. För Västra Götalandsregionen innebär det en nedskärning på hela 83 miljoner. Detta samtidigt som det råder brist på barnmorskor, specialister och vårdplatser. Att kalla det en satsning är inte trovärdigt. Det är en nedskärning, oavsett hur många pressmeddelanden KD skriver.

I Västra Götalandsregionen ser vi redan effekterna av regeringens ekonomiska politik: mindre resurser till kvinnosjukvården. Trots detta fortsätter vi i rödgrön ledning att prioritera förlossningsvården. Vi gör långsiktiga satsningar på arbetsmiljö, bemanning och kapacitet och ger våra sjukhus stabila ekonomiska förutsättningar. Det är därför barnmorskorna hos oss får fler kollegor – inte färre. Det är därför vi kan planera för stärkt kapacitet och hålla uppe tillgängligheten. Inom kvinnosjukvården har vi på ett år gått från att hälften får sin operation i tid till att nästan nio av tio nu får det – Västra Götalandsregionen kortar just nu köer snabbast i landet.

Det borde oroa fler hur KD:s politik faktiskt ser ut. I deras regionala budgetförslag för Västra Götaland ser vi tydligt vilken sjukvårdspolitik de vill bedriva – och det är allt annat än satsningar. KD föreslår besparingar på över 400 miljoner kronor som skulle slå direkt mot vårdens vardag, inte minst förlossningsvården. Mindre resurser, hårdare styrning och ökad ekonomisk press på redan ansträngda verksamheter. Det är helt enkelt tur för västsvenska förlossningskliniker att KD:s budget inte gäller här. Hade den gjort det hade vi sett nedskärningar, minskad trygghet för födande och ännu svårare att rekrytera personal.

Regeringens budget för 2026 innebär dessutom ytterligare nedskärningar – fjärde året i rad. Och samtidigt som resurserna minskar hotar regeringen regionerna med böter om köerna inte kortas. Det är en politik som skapar ojämlikhet, straffar regioner med svag ekonomi och ytterligare pressar en redan hårt belastad personalgrupp. Långa köer beror inte på ovilja – utan på brist på resurser och en regering som år efter år prioriterar skattesänkningar för de rikaste framför trygg vård.

Vi i den rödgröna ledningen visar hur man tar ansvar: genom att stärka arbetsmiljön, tillföra resurser och ge vårdens professioner förutsättningar att göra sitt jobb. Det är så man bygger en trygg förlossningsvård. Det är så man kortar köer. Och det är så man skapar långsiktigt hållbar vård i hela regionen.

ristdemokraterna, ni är välkomna att komma till Västra Götaland och se hur satsningar fungerar i praktiken. Men först måste ni sluta motarbeta regionerna – och sluta låtsas att nedskärningar är satsningar.

Janette Olsson (S) ordförande Strategiska hälso- och sjukvårdsnämnden i VGR

Carina Örgård (V) vice ordförande Strategiska hälso- och sjukvårdsnämnden i VGR

My Alnebratt (S) ordförande Operativa hälso- och sjukvårdsnämnden i VGR

Thony Andreasson Aderum (MP) vice ordförande Operativa hälso- och sjukvårdsnämnden i VGR

Gruppledaren om nytt vårdinformationssystem

Den senaste tiden har mycket av vår tid gått åt till att hitta vägar fram utifrån det havererade försöket till införande av nytt vårdinformationssystem.
Idag kunde vi äntligen lägga fram ett förslag som samtliga partier ställde sig bakom.
Regionstyrelsens tillförordnade regiondirektör Ann-Charlotte Järnström fick uppdraget att ta fram en handlingsplan utifrån den externa granskningen av införandet av Millennium.
Vi ska också tillsätta en extern expertgrupp för oberoende stöd och kvalitetssäkring av de strategiska vägvalen framåt.
Ett av syftena är att öka medarbetarinflytandet för ett hållbart och framgångsrikt införande av ett nytt vårdinformationssystem.
Vi har fått signaler om att det kan finnas en tystnadskultur i Västra Götalandsregionen. Det är helt oacceptabelt. Alla som arbetar i vår region ska känna sig trygga med att uttrycka sina åsikter, rapportera missförhållanden och bidra till förbättringar. Därför vill vi nu inrätta en oberoende genomlysning av kulturen inom organisationen. Det handlar om att ta ansvar för arbetsmiljön, för våra medarbetare och ytterst för invånarnas förtroende.
Personalutskottet där regionråd Maria Adrell är ordförande blir är ansvarigt för medarbetarperspektivet vid införandet. Jag som gruppledare och Louise Jeppsson som ansvarig för infrastruktur kommer också ha uppdrag i kommande arbetet men exakt vilka får vi återkomma om.

Carina Örgård, Maria Adrell, Louise Jeppsson

Carina Örgård, gruppledare
250402